END(00:19:37 - 00:19:39) - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

END(00:19:37 - 00:19:39)
【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

今回のお話は!【はい!望月りんです!今回はリクルートに入社後、約4000人と新規事業を作ってきた石川明さんの書かれた「ディープ・スキル 組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない技術」を解説していきます。この本は一言でいうと組織の中で頭角を現す方法を教えてくれる本だ。頭角を現すかお前は会社でどんな...
今回のお話は!【はい!望月りんです!今回はリクルートに入社後、約4000人と新規事業を作ってきた石川明さんの書かれた「ディープ・スキル 組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない技術」を解説していきます。この本は一言でいうと組織の中で頭角を現す方法を教えてくれる本だ。頭角を現すかお前は会社でどんな立ち位置だ?え?空気ですよ、空気。僕が会議でどれだけ正しいことを言っても誰も聞いてくれません。だから最近はもう一言も喋らなくなりましたね。...】

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

参考文献:Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」 石川明 さま
購入→https://amzn.to/3Vc18R5

イラストレーター:中森 煙@kemurismoke
イラストレーター:SAK
   脚本・原作:永戸リョウ@denran1031      

#本要約 #DeepSkill #石川明

0:00 はじめに
1:27 ごまかさずいつも誠実に対応する
3:13 何があってもキレない
5:26 人に正論を言ってはいけない
7:06 実績を積む
9:38 相手の話に耳を傾けると相手は恩を返したくなる
11:35 やり切ったうえでの失敗はむしろ評価を高めてくれる。
12:43 機嫌が良い状態をキープする
15:02 好き嫌いの感情を捨てて人と接する
16:44 会社で深刻になるほどのことはない
18:10 まとめ
19:37 END
はじめに - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

はじめに

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:00:00 - 00:01:27
ごまかさずいつも誠実に対応する - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

ごまかさずいつも誠実に対応する

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:01:27 - 00:03:13
何があってもキレない - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

何があってもキレない

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:03:13 - 00:05:26
人に正論を言ってはいけない - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

人に正論を言ってはいけない

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:05:26 - 00:07:06
正論は自分を律するもので、他人には反発を与えるだけ - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

正論は自分を律するもので、他人には反発を与えるだけ

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日  @SS-xh3em 様 
00:05:26 - 00:19:39
実績を積む - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

実績を積む

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:07:06 - 00:09:38
相手の話に耳を傾けると相手は恩を返したくなる - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

相手の話に耳を傾けると相手は恩を返したくなる

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:09:38 - 00:11:35
やり切ったうえでの失敗はむしろ評価を高めてくれる。 - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

やり切ったうえでの失敗はむしろ評価を高めてくれる。

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:11:35 - 00:12:43
機嫌が良い状態をキープする - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

機嫌が良い状態をキープする

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:12:43 - 00:15:02
好き嫌いの感情を捨てて人と接する - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

好き嫌いの感情を捨てて人と接する

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:15:02 - 00:16:44
会社で深刻になるほどのことはない - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

会社で深刻になるほどのことはない

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:16:44 - 00:18:10
大きなミスしたら給料は変わらないとか企業による、大企業でも下がる時あるぞ - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

大きなミスしたら給料は変わらないとか企業による、大企業でも下がる時あるぞ

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日  @user-oe6ok2tc1w 様 
00:17:45 - 00:19:39
まとめ - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

まとめ

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:18:10 - 00:19:37
END - 【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】

END

【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」【石川明】
2022年12月02日 
00:19:37 - 00:19:39
00:00:01 - 00:00:03: 望月凛です今回は 00:00:03 - 00:00:05: リクルートに入社後約4000人と新規 00:00:06 - 00:00:07: 事業を作ってきた 00:00:07 - 00:00:09: 石川アキラさんの書かれた 00:00:09 - 00:00:10: ディープスキル 00:00:10 - 00:00:13: 組織と人を巧みに動かす深くてさり気ない 00:00:13 - 00:00:16: 技術を解説していきますこの本は一言で 00:00:17 - 00:00:19: 組織の中で頭角を表す方法を教えてくれる 00:00:21 - 00:00:21: 頭角を 00:00:21 - 00:00:26: 表すかお前は会社でどんな立ち位置だえっ 00:00:26 - 00:00:28: 空気ですよ空気僕が会議でどれだけ正しい 00:00:28 - 00:00:30: ことを言っても 00:00:30 - 00:00:32: 誰も聞いてくれませんだから最近はもう 00:00:32 - 00:00:36: 一言も喋らなくなりましたね人は何を言う 00:00:36 - 00:00:37: のかではなく 00:00:37 - 00:00:40: 誰が言うのかで判断するからなお前と全く 00:00:40 - 00:00:42: 同じことを社長や上司が言えば 00:00:42 - 00:00:45: 周りは真剣に聞いて従うだろう 00:00:45 - 00:00:47: 確かにそうですね 00:00:47 - 00:00:51: 自分の小ささが悔しいなぁお前だけじゃ 00:00:52 - 00:00:53: 会社での評価が低いために 00:00:53 - 00:00:57: 発言力がなく出世も絶望的という人は多い 00:00:57 - 00:01:00: なんかここで諦めたら一生をつぶったまま 00:01:00 - 00:01:02: 残りの人生を過ごすことになってしまう 00:01:02 - 00:01:05: だろうそこでだリクルートに入社して 00:01:05 - 00:01:08: 4000人以上の人を巧みに動かしてきた 00:01:08 - 00:01:08: 著者から 00:01:08 - 00:01:11: 組織の中で発言力を身につけるスキルを 00:01:11 - 00:01:13: 学んでいこうというわけだそうすれば出世 00:01:13 - 00:01:16: も夢じゃないぞエリートサラリーマンに 00:01:16 - 00:01:19: なりつー今日の授業を受ければそんな組織 00:01:19 - 00:01:21: の中で頭角を表す方法を知ることができる 00:01:21 - 00:01:24: ようになるだろうそれでは早速授業を開始 00:01:25 - 00:01:28: 心して刮目せよよろしくお願いします1つ 00:01:29 - 00:01:32: ごまかさずいつも誠実に対応するだなここ 00:01:32 - 00:01:35: では会社で信頼を勝ち得る方法を説明して 00:01:35 - 00:01:37: いくはいそれは 00:01:37 - 00:01:39: ごまかさずいつも誠実に対応することだ 00:01:39 - 00:01:43: まず大前提としてこの人の言うことは聞い 00:01:43 - 00:01:45: ておこうと思わせる人というのは 00:01:45 - 00:01:48: シンプルに周りから信頼されている人だ 00:01:48 - 00:01:52: 信頼かではどうやったら人から信頼される 00:01:52 - 00:01:54: のかというとそれはシンプルにいつも 00:01:54 - 00:01:57: ごまかさず誠実に対応することだ 00:01:57 - 00:01:58: 具体的には 00:02:00 - 00:02:03: 嘘をつかない約束は守る間違った時は謝る 00:02:03 - 00:02:06: という社会人として当たり前のことを 00:02:06 - 00:02:08: 当たり前にやるだけでいい 00:02:08 - 00:02:10: 確かに大企業の社長さんやエリート 00:02:10 - 00:02:13: サラリーマンっていつも礼儀正しくて謙虚 00:02:13 - 00:02:15: ですもんねそうだろうあれはしたたかに 00:02:15 - 00:02:17: そうしているんだ 00:02:18 - 00:02:21: 合理的に得ができる行動を選んでいる 00:02:21 - 00:02:23: そりゃ人間だから 00:02:23 - 00:02:26: イライラすることもあるしついつい要望な 00:02:26 - 00:02:28: 態度を取ってしまうような時もあるだろう 00:02:28 - 00:02:30: なんかそういうことを一度でもしてしまう 00:02:31 - 00:02:33: 周囲の人の信頼を失ってしまうそれは 00:02:33 - 00:02:37: そんなだからいつも礼儀正しく謙虚に対応 00:02:37 - 00:02:38: しているんだ 00:02:38 - 00:02:41: ちゃんと計算しているのかそうだ逆に信頼 00:02:41 - 00:02:42: されない人は 00:02:42 - 00:02:44: ずるいことや言い逃れ 00:02:44 - 00:02:46: 失敗をごまかしたりするどれだけ仕事が 00:02:46 - 00:02:48: できたとしてもそういったことをすると 00:02:48 - 00:02:50: 周りから信頼されなくなるためその人が 00:02:51 - 00:02:52: 出世することはない 00:02:52 - 00:02:54: 確かに卑怯な人の言うことなんて 00:02:54 - 00:02:56: 誰も聞きたくないですもんねそういうこと 00:02:57 - 00:02:58: だこのように 00:02:58 - 00:03:01: 組織の中で頭角を表なければしたたかに 00:03:01 - 00:03:04: なっていつも礼儀正しく謙虚に嘘をつか 00:03:04 - 00:03:07: ないということを徹底しなければならない 00:03:07 - 00:03:09: 上に行くにはサラリーマンとしてという 00:03:09 - 00:03:11: よりも人として成長していく必要があるの 00:03:11 - 00:03:13: かそうだ 00:03:13 - 00:03:16: 次は何があっても切れないだなここでは 00:03:16 - 00:03:19: 引き続き会社で信頼を勝ち得る方法を説明 00:03:19 - 00:03:22: していこうはいそれは感情的ではなくいつ 00:03:22 - 00:03:25: も理性的に対応することだ 00:03:25 - 00:03:28: 理性的かもっとわかりやすく言うとどんな 00:03:28 - 00:03:31: ことを言われようと顔色を変えたり 00:03:31 - 00:03:34: 表に出したりせずに笑顔で対応することだ 00:03:34 - 00:03:36: きついなあそれ 00:03:36 - 00:03:39: 考えてみろトヨタの社長や役員が社員に 00:03:39 - 00:03:40: 対してキレたり 00:03:40 - 00:03:41: 舌打ちをしたり 00:03:41 - 00:03:43: 怒鳴ったりすると思うか 00:03:43 - 00:03:44: 絶対にしないですね 00:03:44 - 00:03:48: うんこのように人の上に立つ人は例外なく 00:03:48 - 00:03:51: 面の川が熱いでも人間だから 00:03:51 - 00:03:52: イライラすることもあるし 00:03:52 - 00:03:55: 怒鳴りたい時もあるはずですよね 00:03:55 - 00:03:58: 先輩に仕事の手柄を横取りされたり 00:03:58 - 00:04:00: 上司が手のひらを返してきたり 00:04:00 - 00:04:01: 先輩が変に取り入ってきたり 00:04:01 - 00:04:04: 失敗をなすりつけられたりもしますよね 00:04:04 - 00:04:07: うんそういう時でも切れてはいけないなん 00:04:07 - 00:04:09: でですかそれはさっきも言ったが 00:04:09 - 00:04:12: 損をするからだそん 00:04:12 - 00:04:15: 注意の人に対して一度でもキレてしまうと 00:04:15 - 00:04:17: 相手は間違いなく不快になって怒ったり 00:04:17 - 00:04:19: 恨みを持たれてしまうだろう 00:04:19 - 00:04:22: 簡単に言うと周囲の人を敵にしてしまうの 00:04:22 - 00:04:26: 敵かそうすると嫌がらせをしてきたり 00:04:26 - 00:04:28: 足を引っ張ってきたりする可能性がある 00:04:28 - 00:04:30: 確かによくよく考えると 00:04:30 - 00:04:34: キレて得なことなんて何一つないですねだ 00:04:34 - 00:04:36: から何があってもしたたかに笑顔で対応し 00:04:37 - 00:04:39: 周囲の人を味方につけておくべきなんだ 00:04:39 - 00:04:42: それができないと出世などできないぞ 00:04:42 - 00:04:44: 難しいなぁ 00:04:44 - 00:04:46: ちなみに戦略者である孫子の兵法には 00:04:46 - 00:04:49: 敵は敵とせず味方に変えようという言葉が 00:04:49 - 00:04:51: 何度も出てくる 00:04:51 - 00:04:54: 敵は敵とせずどういうこと 00:04:54 - 00:04:57: シンプルに敵を作らずに味方に変えなさい 00:04:57 - 00:04:59: ということだ 00:05:00 - 00:05:02: 感情的になってキレてしまうと 00:05:02 - 00:05:04: 敵が増えてしまうすると自分がピンチに 00:05:04 - 00:05:07: なった時に誰も協力してもらえなくなるだ 00:05:07 - 00:05:09: から今よりも上に行きたければ何があって 00:05:09 - 00:05:12: も切れずにコツコツと味方を作っておく 00:05:12 - 00:05:15: ことが大事なのだなるほどなーそうすれば 00:05:15 - 00:05:17: ピンチの時に助けてもらえる 00:05:17 - 00:05:20: ゲームもスポーツも仕事も切れたらゲーム 00:05:20 - 00:05:22: オーバーだ勝ちたければいつも冷静になっ 00:05:22 - 00:05:25: 合理的な判断をしなければならない 00:05:25 - 00:05:27: 覚えておいてくれはい 00:05:27 - 00:05:30: 次は人に正論を言ってはいけないだなここ 00:05:30 - 00:05:33: ではさらに社内で信頼を勝ち得るための 00:05:33 - 00:05:36: 方法を説明していこうはいそれは人に正論 00:05:36 - 00:05:38: を言わないことだ 00:05:38 - 00:05:41: 後ろは行っちゃダメなんですか 00:05:41 - 00:05:44: 正論は自分を律するために用いるべきもの 00:05:44 - 00:05:45: であって 00:05:45 - 00:05:47: 他者に押し付けると反発されるだけだ 00:05:47 - 00:05:49: へーなぜかというと 00:05:49 - 00:05:53: 正論は自分が正しいお前は間違っていると 00:05:53 - 00:05:55: いうスタンスになってしまうからだあ確か 00:05:55 - 00:05:59: に正論って傷つきますもんねー人はわかっ 00:05:59 - 00:06:01: ていてもなかなか行動できないことや決断 00:06:01 - 00:06:03: できないことがあるものだ 00:06:04 - 00:06:07: 太っている人に対して何で痩せないのとか 00:06:07 - 00:06:09: 食べる量を減らせばと言ってはいけないの 00:06:09 - 00:06:12: と同じだなそんな正論を言われても 00:06:12 - 00:06:15: イライラするだけだろうそうですね 00:06:15 - 00:06:17: 実際に無意識に相手を責め立てる武器とし 00:06:18 - 00:06:20: 正論を持ち出している人はとても多いぞ 00:06:20 - 00:06:22: 確かになぁそうすると 00:06:22 - 00:06:25: 相手の反発を招き敵にしてしまうじゃあ 00:06:25 - 00:06:27: どうすればいいんですか 00:06:28 - 00:06:30: 正論は一旦脇に置いておいて 00:07:00 - 00:07:02: 相手が何に不安を抱いているのかを察して 00:06:32 - 00:06:34: 行動することだ 00:06:34 - 00:06:36: 相手を察するか 00:06:36 - 00:06:38: 相手は何かが不安だから行動できなかっ 00:06:39 - 00:06:41: 決断できないのだろう 00:06:42 - 00:06:44: 仕事で失敗するのが怖くて行動できない 00:06:45 - 00:06:47: 失敗した時の損害を計算して伝えたり相手 00:06:48 - 00:06:50: が求めているデータや情報を教えてあげれ 00:06:50 - 00:06:52: ばいいなるほど 00:06:52 - 00:06:53: 確かにただ 00:06:53 - 00:06:54: 情報をもらうだけだったら 00:06:54 - 00:06:57: 関係がこじれることはないですもんね 00:06:57 - 00:06:59: うんこのように正論を振りかざすのでは 00:07:02 - 00:07:05: 行動してあげることこれが人の上に立つ人 00:07:05 - 00:07:06: のやり方だ 00:15:02 - 00:15:03: 次は 00:07:07 - 00:07:11: 圧倒的な実績を積むだなさてここでは 00:07:11 - 00:07:13: 信頼される人の行動について説明していく 00:07:13 - 00:07:16: はいそれはシンプルに仕事で結果を出す 00:14:55 - 00:14:56: ことだ 00:07:17 - 00:07:20: 結婚さっきも言ってきたようにいつも誠実 00:07:20 - 00:07:22: に対応することは 00:07:22 - 00:07:24: 信頼されるための土台になる 00:07:24 - 00:07:25: 土台はとても大事だが 00:07:25 - 00:07:28: 土台だけではダメだそこからはこの人が 00:07:28 - 00:07:31: 言うのなら間違いないと思わせるような 00:07:31 - 00:07:34: 実績がなければならないやっぱり実績か 00:07:34 - 00:07:36: どれだけ誠実でも 00:07:36 - 00:07:39: 仕事の成績が最下位の人が新商品を開発し 00:07:39 - 00:07:41: ましたと言ったところで 00:07:41 - 00:07:43: 誰が言うとんねんというツッコミを社内の 00:07:43 - 00:07:46: 全員から入れられてしまうだろうもちろん 00:07:46 - 00:07:49: 誰も真剣に取り合ってこれないまあそう 00:07:49 - 00:07:50: ですよね 00:07:50 - 00:07:52: 結果を出さないと説得力がないですもんね 00:07:52 - 00:07:55: そういうことだなそのためこの本には 00:07:55 - 00:07:58: 若い人はなんとしても実績を作るべく 00:07:58 - 00:08:00: なりふり構わずやれること何でもやること 00:08:00 - 00:08:03: が大事だと書かれているまずは結果か 00:08:03 - 00:08:07: どんなに過酷な環境でもまずは結果を出す 00:08:07 - 00:08:08: ことによって 00:08:08 - 00:08:10: 周囲の人に自分の存在を認めてもらうしか 00:08:10 - 00:08:12: ないのだはい 00:08:12 - 00:08:14: 実際に著者も企画をやりたかったんだが 00:08:14 - 00:08:17: 会社に入って最初の頃は小さな部署の営業 00:08:17 - 00:08:19: 担当になってしまったそうだ 00:08:19 - 00:08:23: 営業かー大変そうだなぁなんかそこで腐ら 00:08:23 - 00:08:26: ずにまずは実績を作ろうと考えたそこで 00:08:26 - 00:08:29: やったのがとにかく実績を出すために行動 00:08:29 - 00:08:32: 量を最大化することだ行動量の最大か 00:08:34 - 00:08:37: 仕事の質ではなく量量だけは誰にも負け 00:08:37 - 00:08:38: ないと決めたわけだな 00:08:38 - 00:08:40: 営業の場合は電話件数 00:08:40 - 00:08:44: 訪問件数プレゼン件数などとにかく最初は 00:08:44 - 00:08:46: 数にだけこだわって動き回っていた 00:08:46 - 00:08:49: すごいなぁお客様と会える日中は外を 00:08:49 - 00:08:51: 駆けずり回り帰宅してからは夜中まで 00:08:51 - 00:08:54: 打ち合わせや資料の政策をこなす毎日 00:08:54 - 00:08:57: そして数をこなしまくると次第に営業 00:08:57 - 00:09:00: スキルが高まっていったつまり量をのこと 00:09:00 - 00:09:03: で質が高まっていったんだなそうして23 00:09:03 - 00:09:04: 年目は毎月 00:09:04 - 00:09:06: ナンバーワンの営業成績を取ることができ 00:09:06 - 00:09:09: たおーそしてついに希望していた 00:09:09 - 00:09:11: 企画を任せてもらえるようになった 00:09:11 - 00:09:13: 結果を出した人の言うことは通るんですね 00:09:13 - 00:09:15: そういうことだ 00:09:15 - 00:09:17: ちなみにサイバーエージェントの藤田晋 00:09:17 - 00:09:20: さんも営業の仕事をしていた頃に普通の人 00:09:20 - 00:09:23: には理解できない量をこなす」と決めて 00:09:23 - 00:09:25: 毎日1日飛び込み営業100件をこなし 00:09:25 - 00:09:29: 続けていたそうだ1日100件 00:09:29 - 00:09:31: シンプルに化け物だなこのように 00:09:31 - 00:09:34: 組織の中で発言力をつけたければまずは 00:09:34 - 00:09:36: 圧倒的な量をこなしながら 00:09:36 - 00:09:38: 結果を出す必要があるのだ 00:09:39 - 00:09:42: 相手の話に耳を傾けるだなここでも 00:09:42 - 00:09:45: 引き続き信頼される人の行動について説明 00:09:45 - 00:09:47: していこうはいそれは 00:09:47 - 00:09:49: 相手の話をしっかりと聞くことだ 00:09:49 - 00:09:53: 相手の話を聞くかある日著者はトップの 00:09:53 - 00:09:56: 営業マンになる人はみんなしゃべりすぎ 00:09:56 - 00:09:59: ないという特徴があることに気がついた 00:09:59 - 00:10:00: 一般的には 00:10:00 - 00:10:03: ペラペラ喋る話上手な人の方が営業マンに 00:10:03 - 00:10:05: 向いていると思われますけどね 00:10:05 - 00:10:07: うんそれは間違いだ 00:10:07 - 00:10:10: 営業先のお客さんの話にじっくりと耳を 00:10:10 - 00:10:12: 聞き上手な人の方が 00:10:12 - 00:10:15: 断然営業が成功しやすいんだそもそも人は 00:10:15 - 00:10:18: 誰かに話を聞いてもらいたい生き物だその 00:10:18 - 00:10:21: 欲求は誰かのいい話を聞きたいという欲求 00:10:21 - 00:10:22: よりも 00:10:22 - 00:10:24: 圧倒的に強いだから一方的にやってきて 00:10:24 - 00:10:27: 淡々と自分の話を無くし立てる営業マン 00:10:27 - 00:10:30: 単なる迷惑な存在でしかないのだ 00:10:30 - 00:10:31: 確かにそうか 00:10:31 - 00:10:33: 逆に人というのは 00:10:33 - 00:10:35: 自分が気持ちよく話すとその話に付き合っ 00:10:35 - 00:10:37: てくれた相手に対して 00:10:37 - 00:10:40: 感謝の気持ちを持つものだあるいは話を 00:10:40 - 00:10:41: 聞いてもらって悪いな 00:10:41 - 00:10:43: 遠い目のようなものを感じて 00:10:43 - 00:10:45: 相手に何かしてあげたいという気持ちに 00:10:45 - 00:10:48: 確かに僕の話を真剣に聞いてくれる人には 00:10:48 - 00:10:51: 何かを返ししたくなりますねそれが友達 00:10:51 - 00:10:54: 同士なら話を聞いてくれたからここの食事 00:10:54 - 00:10:57: は奢るよとなりやすいしお客さんなら 00:10:57 - 00:11:00: 話を聞いてくれたから一つ商品を買います 00:11:00 - 00:11:03: となりやすいそして会社で周囲の人の話を 00:11:03 - 00:11:03: 聞けば 00:11:03 - 00:11:06: 話を聞いてくれたから何かあればあの人に 00:11:06 - 00:11:09: 協力しようとなりやすいのだなるほどそこ 00:11:09 - 00:11:11: に繋がってくるのか 00:11:11 - 00:11:12: 確かに 00:11:12 - 00:11:14: 社長や上司が僕の言うことをしっかりと 00:11:14 - 00:11:15: 聞いてくれると 00:11:15 - 00:11:18: すごく嬉しいですもんねああできれば相手 00:11:18 - 00:11:21: の話に対してなるほどそうなんですねいい 00:11:21 - 00:11:24: ですねと言って適切なタイミングで相槌を 00:11:24 - 00:11:25: 打つことで 00:11:25 - 00:11:27: 相手は話したいことを話してくれるぞ 00:11:27 - 00:11:30: とにかく相手の話に耳を傾けることで 00:11:30 - 00:11:32: 周りを味方につけることができるという 00:11:32 - 00:11:34: ことを覚えておいてこれ 00:11:34 - 00:11:35: わかりました 00:11:35 - 00:11:38: 次はやりきることができればどのみち評価 00:11:38 - 00:11:42: は上がるだな引き続き信頼される人の行動 00:11:42 - 00:11:45: について説明していこうはいそれはやり 00:11:45 - 00:11:46: きった上での失敗は 00:11:46 - 00:11:49: むしろ評価を高めてくれるということだ 00:11:49 - 00:11:52: やりきるかさっきも言ったように 00:11:52 - 00:11:55: 仕事で結果を出すことはすごく重要なんだ 00:11:55 - 00:11:56: 仕事である以上 00:11:56 - 00:11:59: うまくいかないことがあるのも事実だそう 00:15:32 - 00:15:34: ですね 00:12:00 - 00:12:03: 新商品が毎回売れるわけじゃないですし 00:12:03 - 00:12:05: 営業しても買ってもらえないこともあり 00:12:05 - 00:12:08: ますもんねああやっぱり相手がいる以上運 00:12:08 - 00:12:11: の要素もあるそれは上司も理解しているだ 00:12:11 - 00:12:14: から上司や社長は成功したか失敗したかで 00:12:14 - 00:12:16: はなくどんなに苦しくても逃げずにやり 00:12:16 - 00:12:18: きったかどうかを見ているものなんだ 00:12:18 - 00:12:21: へーたとえ失敗したとしてもやるべきこと 00:12:21 - 00:12:24: をやりきった人物に対しては信頼を深めて 00:12:24 - 00:12:27: 高い評価を与えるそうなるとまた次の 00:12:27 - 00:12:29: チャンスを与えてもらいやすいだから大事 00:12:29 - 00:12:32: なのはどんなプロジェクトであれ自分に 00:12:32 - 00:12:35: 任された仕事の量に注目して最後まで全力 00:12:35 - 00:12:38: でやり切ることだやりきるかこのように 00:12:38 - 00:12:40: 周りから評価されるにはまずは任された 00:12:40 - 00:12:43: ことをやりきる行動力が大事なんだ 00:12:44 - 00:12:47: 機嫌がいい状態をキープするだなここから 00:12:48 - 00:12:50: 信頼される人の態度について説明していく 00:12:50 - 00:12:53: はいそれはいつも機嫌がいい状態をキープ 00:12:53 - 00:12:54: することだ 00:12:54 - 00:12:58: 機嫌がいい状態か人が集まってきたり 00:12:58 - 00:13:01: 話しかけら人がどんな人かというとそれは 00:13:01 - 00:13:05: 機嫌がいい人だろうそうですね一方人を 00:13:05 - 00:13:07: 遠ざけたり誰にも話しかけてもらえない人 00:13:07 - 00:13:10: は機嫌が悪そうに見える人だおいどれだけ 00:13:10 - 00:13:13: 実績があって仕事ができていてもいつも不 00:13:13 - 00:13:14: 機嫌そうな顔をしていると 00:13:14 - 00:13:16: 誰も寄ってこないし 00:13:16 - 00:13:17: 威圧感が出てしまう 00:13:17 - 00:13:19: 実際に上司がいつも不機嫌だったら 00:13:19 - 00:13:22: 萎縮しちゃうだろうそうですね 00:13:22 - 00:13:24: 社長や上司が一瞬でも 00:13:24 - 00:13:26: すごく不機嫌な表情を見せるだけでも部下 00:13:26 - 00:13:29: は萎縮してしまうだから人の上に立つ人は 00:13:29 - 00:13:31: いつも機嫌がいい状態をキープしておか 00:13:31 - 00:13:32: なければならないんだ 00:13:33 - 00:13:35: うーんでもいつも機嫌がいい状態をキープ 00:13:35 - 00:13:39: するのは難しいですよね人間なんで 00:13:39 - 00:13:40: ストレスもありますし 00:13:40 - 00:13:43: 寝不足の日もありますしおまけにお腹が 00:13:43 - 00:13:45: 痛い日だってありますよ 00:13:45 - 00:13:47: 確かに常に機嫌よくいるのは簡単なことで 00:13:48 - 00:13:50: はないそれではどうすれば 00:13:50 - 00:13:52: 機嫌よくいられるのかそれは自分を知る 00:13:53 - 00:13:55: 自分を知る 00:13:55 - 00:13:57: 自分は今日機嫌がいいのかそれとも悪いの 00:13:57 - 00:14:00: かお常にチェックするのだこれは毎朝日記 00:14:00 - 00:14:01: をつけてもいいし 00:14:01 - 00:14:03: トイレの鏡で顔を見てチェックしてみても 00:14:03 - 00:14:06: いいとにかく今の機嫌を確認することだ 00:14:06 - 00:14:09: そしてなぜ機嫌がいいのかなぜ機嫌が悪い 00:14:09 - 00:14:13: のかを考えるんだそんなこと考えたこと 00:14:13 - 00:14:16: なかったなぁそうだろうなすると睡眠時間 00:14:16 - 00:14:18: が6時間を切ったから不機嫌になっている 00:14:18 - 00:14:21: ことやお酒を飲んだ翌日に不機嫌になって 00:14:21 - 00:14:24: いること最近女性に触れていなくて不機嫌 00:14:24 - 00:14:27: になっていることやることが多すぎて不 00:14:27 - 00:14:29: 機嫌になっていることに気づけるだろう 00:14:29 - 00:14:32: このように組織の中で発言力をつけるには 00:14:32 - 00:14:34: 自分が何によって機嫌が左右されているの 00:14:34 - 00:14:35: かを知り 00:14:35 - 00:14:37: 毎日自分の機嫌を自分で取れるようになっ 00:14:37 - 00:14:40: ていなければならないなるほどお腹が痛い 00:14:40 - 00:14:43: 時はビオフェルミンを飲むみたいに自分 00:14:43 - 00:14:45: なりに機嫌が悪い時にはこうするという 00:14:45 - 00:14:48: 具体的な方法を持っておくといい機嫌を 00:14:48 - 00:14:49: キープしやすいぞ 00:14:49 - 00:14:52: 確かに機嫌が悪い上司とか最悪ですもんね 00:14:52 - 00:14:55: いるだけで空気が重くなりますしそういう 00:14:56 - 00:14:58: ほとんどの人はなぜ機嫌が悪いのかすら 00:14:58 - 00:15:01: 理解ししないことが多いから一度やってみ 00:15:01 - 00:15:02: てほしい 00:15:03 - 00:15:07: 好き嫌いの感情を捨てて人と接するだな 00:15:07 - 00:15:09: 引き続き信頼される人の態度について説明 00:15:09 - 00:15:11: していくはいそれは 00:15:11 - 00:15:15: 好き嫌いの感情を捨てて人と接することだ 00:15:15 - 00:15:17: 好き嫌いをしてる 00:15:17 - 00:15:19: 難しいでしょ 00:15:19 - 00:15:20: 当たり前だが 00:15:20 - 00:15:22: 組織で働いている以上私たちは上司や部下 00:15:22 - 00:15:25: などを選ぶことはできないそして人間には 00:15:25 - 00:15:27: 誰でも相性があるから 00:15:27 - 00:15:29: 会社の中にどうしても好きになれない人や 00:15:29 - 00:15:32: 苦手な人嫌いな人が生まれてしまうそう 00:15:34 - 00:15:37: 僕もめちゃくちゃ嫌いな先輩がいますよ 00:15:37 - 00:15:40: 顔も見たくないですだがそんなことでただ 00:15:40 - 00:15:43: 怒れていても一向に仕事は前に進まないし 00:15:43 - 00:15:45: 自分が好きな人たちだけで組織を 00:15:45 - 00:15:48: 作り上げることは不可能だもうそうです 00:15:48 - 00:15:51: けどだから大事なのはその 00:15:51 - 00:15:54: 好き嫌いという感情を一旦置いておき 00:15:54 - 00:15:56: 誰とでも気持ちよく仕事をすることだ 00:15:56 - 00:15:59: 仕事だと割り切れるってことかそ 00:16:00 - 00:16:01: 実際に著者はこれまでに 00:16:01 - 00:16:03: 客車を超える企業で約4000人を超える 00:16:03 - 00:16:05: プロジェクトリーダーに会ってきたが 00:16:05 - 00:16:08: 新規事業を成功に導くことができるのは 00:16:08 - 00:16:10: 誰とでもわけ隔てなく接することができる 00:16:10 - 00:16:13: 対人能力を持っている人物だけだったまあ 00:16:13 - 00:16:15: これは当たり前だなもしリーダーが 00:16:15 - 00:16:17: 好き嫌いの感情をモデに出しているようで 00:16:17 - 00:16:19: は敵が増えてしまって 00:16:19 - 00:16:21: 協力してくれないばかりか 00:16:21 - 00:16:23: 足を引っ張る人も手でくるだろうその結果 00:16:24 - 00:16:26: プロジェクトがコケてしまうプライベート 00:16:26 - 00:16:28: であれば好きな人とだけ付き合っていれば 00:16:28 - 00:16:29: いいが 00:16:29 - 00:16:31: 仕事中は好き嫌いの感情を捨てて 00:16:31 - 00:16:33: みんなの労力を使って結果を出さなければ 00:16:33 - 00:16:34: ならない 00:16:34 - 00:16:36: 相性が良かろうが悪かろうが好きだろうが 00:16:36 - 00:16:37: 嫌いだろうが 00:16:37 - 00:16:39: 誰とでも力を合わせて結果を出すことだけ 00:16:39 - 00:16:42: に注力するんだそれが人の上に立つことの 00:16:42 - 00:16:45: できる人の特徴だ最後は 00:16:54 - 00:16:55: ミスをした時は 00:16:46 - 00:16:49: 冷静に対処するだなここでは感情的になら 00:16:49 - 00:16:50: ないように 00:16:50 - 00:16:53: 心得ておくべきことを説明していこうはい 00:16:53 - 00:16:54: それは 00:16:55 - 00:16:57: 冷静に対処することだ 00:16:57 - 00:16:59: 冷静に対処か 00:16:59 - 00:17:01: の仕事で大きなミスをして 00:17:01 - 00:17:03: 赤字を出したり周りから批判を浴びたり 00:17:03 - 00:17:05: するとメンタルがやられてしまう人も多い 00:17:05 - 00:17:07: そうですね 00:17:07 - 00:17:08: 場合によってはそれでうつ病になって 00:17:09 - 00:17:12: しまう人もいるだがピンチの時ほど信頼を 00:17:12 - 00:17:14: 勝ち得るチャンスだただの力を抜いて冷静 00:17:14 - 00:17:17: になって問題に向き合うことだそうすれば 00:17:17 - 00:17:19: 解決できるかもしれない 00:17:19 - 00:17:21: うーんとはいえ 00:17:21 - 00:17:23: ミスした時は誰だって深刻になってしまい 00:17:23 - 00:17:24: ますよ 00:17:24 - 00:17:25: 眠れなくなるし 00:17:25 - 00:17:28: 冷や汗だって描きますだが著者からすると 00:17:28 - 00:17:30: そもそも会社で深刻になるようなことは 00:17:30 - 00:17:32: ないという 00:17:32 - 00:17:36: 会社で深刻になるようなことはないなぜ 00:17:36 - 00:17:39: なら会社で働いている以上は事業が失敗し 00:17:39 - 00:17:41: ても赤字を背負うこともないし 00:17:41 - 00:17:43: 首にもならない大きなミスをしても給料は 00:17:43 - 00:17:44: 変わらないし 00:17:44 - 00:17:47: 会社が潰れても借金を背負う必要もない 00:17:47 - 00:17:50: 確かに会社員2 00:17:50 - 00:17:51: 会社員は労働法で守られているからな 00:17:51 - 00:17:54: アメリカだと使えないとすぐに首だが日本 00:17:54 - 00:17:57: ではそれはできないこの考え方が腹に落ち 00:17:57 - 00:17:58: ていると 00:17:58 - 00:18:00: 会社でどんなトラブルやミスをしても深刻 00:18:00 - 00:18:02: にならずに済むだろう 00:18:02 - 00:18:04: 確かにそうかとにかく 00:18:04 - 00:18:06: 会社で深刻になるほどのことはないと考え 00:18:07 - 00:18:10: ピンチの時ほど冷静になって問題に誠実に 00:18:10 - 00:18:12: 向き合うことだまとめだな 00:18:12 - 00:18:14: 組織の中で頭角を表すには 00:18:14 - 00:18:17: 誤魔化さずいつも誠実に対応する何があっ 00:18:17 - 00:18:20: ても切れないしたたかになって 00:18:20 - 00:18:22: 敵を絶対に作らない人に正論を言っては 00:18:22 - 00:18:23: いけない 00:18:23 - 00:18:26: 相手の不安を察して声をかける 00:18:26 - 00:18:29: 圧倒的な実績を積む量だけは誰にも負け 00:18:29 - 00:18:30: ないようにする 00:18:30 - 00:18:32: 相手の話に耳を傾けると 00:18:32 - 00:18:35: 相手は恩を返したくなるやりきった上での 00:18:35 - 00:18:35: 失敗は 00:18:35 - 00:18:37: むしろ評価を高めてくれる 00:18:37 - 00:18:40: 機嫌がいい状態をキープする何で機嫌が 00:18:40 - 00:18:42: 左右されているのかを知っておく 00:18:42 - 00:18:45: 仕事中は好き嫌いの感情を捨てて人と 00:18:45 - 00:18:46: 接するミスをした時は 00:18:46 - 00:18:49: 冷静に対処するそもそも会社で深刻になる 00:18:49 - 00:18:52: ほどのことはないだなこのように 00:18:52 - 00:18:55: 仕事のできる人は感情的にならずいつも氷 00:18:55 - 00:18:58: 的に判断することが多いんだななるほどで 00:18:58 - 00:19:01: もこれができるで天性のセンスがある人 00:19:01 - 00:19:02: だけですよね 00:19:02 - 00:19:05: ほとんどの人はミスしたら落ち込むし嫌い 00:19:05 - 00:19:07: な人がいたら顔に出ちゃいますよ 00:19:07 - 00:19:10: 確かになだが残念だがそういう人はすぐに 00:19:10 - 00:19:11: 敵を作ってしまうから 00:19:11 - 00:19:13: 組織の中で上に行くことはできないぞ 00:19:13 - 00:19:16: そこそこ大きなことをやろうと思ったら人 00:19:16 - 00:19:19: の協力なしでは何もできないからな 00:19:19 - 00:19:21: うんそうか今回説明したのは 00:19:21 - 00:19:23: 組織の中で上に行きたければ 00:19:23 - 00:19:25: 必ず身につけておかなければならない 00:19:25 - 00:19:26: スキルばかりだ 00:19:26 - 00:19:27: 僕もとりあえず 00:19:27 - 00:19:30: すぐに感情的にならずに冷静になれるよう 00:19:30 - 00:19:33: に自分を鍛えますいつかこの知識が役立つ 00:19:33 - 00:19:36: ことを祈っているぞそれでは今日の授業は 00:19:36 - 00:19:39: 終わりだなありがとうございました

フェルミ漫画大学

※本サイトに掲載されているチャンネル情報や動画情報はYouTube公式のAPIを使って取得・表示しています。

Timetable

動画タイムテーブル

動画数:667件

はじめに/集中力を最大化する方法 - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

はじめに/集中力を最大化する方法

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:00:00 - 00:01:58
私たちが1日に使える集中力は限られている - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

私たちが1日に使える集中力は限られている

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:01:58 - 00:05:44
集中力がピークの時に大事な仕事を行う - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

集中力がピークの時に大事な仕事を行う

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:05:44 - 00:08:10
マルチタスクよりシングルタスクを意識する - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

マルチタスクよりシングルタスクを意識する

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:08:10 - 00:10:50
キリのいいところで作業を中断する。 - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

キリのいいところで作業を中断する。

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:10:50 - 00:13:17
疲れたら休憩を取って集中力を回復させる - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

疲れたら休憩を取って集中力を回復させる

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:13:17 - 00:15:57
この絵かわいくて好きw - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

この絵かわいくて好きw

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日  @user-fi2eq8rd3w 様 
00:14:02 - 00:24:05
気が散らないようにスマホの通知をオフにしたり、サイトをブロックしておく - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

気が散らないようにスマホの通知をオフにしたり、サイトをブロックしておく

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:15:57 - 00:18:38
毎朝パソコンの電源を入れる際に1日の目標を明確にする - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

毎朝パソコンの電源を入れる際に1日の目標を明確にする

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:18:38 - 00:20:34
私たちの注意力はお金になる/お金を扱うように注意力を扱う - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

私たちの注意力はお金になる/お金を扱うように注意力を扱う

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:20:34 - 00:22:00
まとめ - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

まとめ

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:22:00 - 00:24:03
END - 【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】

END

【要約】ATTENTION SPAN(アテンション・スパン) デジタル時代の「集中力」の科学【グロリア・マーク】
2024年04月16日 
00:24:03 - 00:24:05
はじめに/お金持ちになる心構え - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

はじめに/お金持ちになる心構え

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:00:00 - 00:02:42
お金で尊敬を買わないこと - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

お金で尊敬を買わないこと

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:02:42 - 00:05:52
お金で買える最大に価値のあるものは「自由」 - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

お金で買える最大に価値のあるものは「自由」

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:05:52 - 00:07:56
目的なき貯金の大事さ、とりあえず貯金しておけば安心と選択肢が手に入る - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

目的なき貯金の大事さ、とりあえず貯金しておけば安心と選択肢が手に入る

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:07:56 - 00:09:19
投資して複利を味方につける - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

投資して複利を味方につける

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:09:19 - 00:12:07
エレベーターどうやって逆走すんねん😅 - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

エレベーターどうやって逆走すんねん😅

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日  @user-potibikyo 様 
00:11:30 - 00:24:04
投資から退場しない奴が勝つ - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

投資から退場しない奴が勝つ

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:12:07 - 00:13:39
幅広い数の株に投資すること - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

幅広い数の株に投資すること

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:13:39 - 00:16:45
代償を払わずにリターンを得ようとしない - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

代償を払わずにリターンを得ようとしない

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:16:45 - 00:18:37
夜、安心して眠れること」を優先してお金の管理をすべし - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

夜、安心して眠れること」を優先してお金の管理をすべし

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:18:37 - 00:19:43
未来に足して長期的に楽観的であれ - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

未来に足して長期的に楽観的であれ

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:19:43 - 00:22:18
未来に足して長期的に楽観的であれ と黒板に書いてますが - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

未来に足して長期的に楽観的であれ と黒板に書いてますが

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日  @user-me4ht4pm3b 様 
00:19:43 - 00:24:04
童謡「アイスクリームの歌」の歌詞で「 おとぎ話の王子でも 昔はとても食べられないアイスクリーム」と歌われているが、王子様も食べられないアイスクリームが、今では近所のコンビニやスーパーで手軽に買える。私達はなんと幸福だろう。 - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

童謡「アイスクリームの歌」の歌詞で「 おとぎ話の王子でも 昔はとても食べられないアイスクリーム」と歌われているが、王子様も食べられないアイスクリームが、今では近所のコンビニやスーパーで手軽に買える。私達はなんと幸福だろう。

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日  @user-le8th2ge3j 様 
00:21:58 - 00:24:04
まとめ - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

まとめ

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:22:18 - 00:24:01
END - 【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】

END

【要約】サイコロジー・オブ・マネー――一生お金に困らない「富」のマインドセット【モーガン・ハウセル】
2024年04月13日 
00:24:01 - 00:24:04
はじめに/お金を使いきって人生を豊かにする方法 - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

はじめに/お金を使いきって人生を豊かにする方法

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:00:00 - 00:01:54
今しかできないことにお金を使う - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

今しかできないことにお金を使う

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:01:54 - 00:05:04
人生で一番大切な仕事は思い出づくり - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

人生で一番大切な仕事は思い出づくり

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:05:04 - 00:08:18
りん先生「ソープにも行けない。」 - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

りん先生「ソープにも行けない。」

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日  @DOME0246 様 
00:05:58 - 00:21:42
歳を取ると意外とお金がかからないことが多い - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

歳を取ると意外とお金がかからないことが多い

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:08:18 - 00:10:15
健康にお金を使っておく。 - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

健康にお金を使っておく。

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:10:15 - 00:12:07
中年期には、お金で時間を買いなさい - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

中年期には、お金で時間を買いなさい

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:12:07 - 00:13:50
だいたい45〜60歳で資産を取り崩し始める - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

だいたい45〜60歳で資産を取り崩し始める

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:13:50 - 00:16:00
だいたいの寿命を予測しておく - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

だいたいの寿命を予測しておく

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:16:00 - 00:17:58
タイムバケットを作成し、年齢別にやりたいことを把握しておく - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

タイムバケットを作成し、年齢別にやりたいことを把握しておく

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:17:58 - 00:19:37
まとめ - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

まとめ

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:19:37 - 00:21:41
END - 【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】

END

【要約】DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール【ビル・パーキンス】
2024年04月10日 
00:21:41 - 00:21:42
はじめに/効果の高い勉強法 - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

はじめに/効果の高い勉強法

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:00:00 - 00:02:14
効果が高くない勉強法「繰り返し読むこと」「ノートに書き写すこと」「ハイライトや下線を引くこと」 - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

効果が高くない勉強法「繰り返し読むこと」「ノートに書き写すこと」「ハイライトや下線を引くこと」

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:02:14 - 00:04:36
はどこの学校でも行ってると思うけど。先生自身も効果が薄いって認識してるやつおらんやろアメリカもこれが効果が薄いってわかってながら日本の教育機関に取り入れられたのなら頭いいよな。 - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

はどこの学校でも行ってると思うけど。先生自身も効果が薄いって認識してるやつおらんやろアメリカもこれが効果が薄いってわかってながら日本の教育機関に取り入れられたのなら頭いいよな。

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日  @user-be8mh4ul5m 様 
00:04:29 - 00:25:45
学んだことを思い出したり、アウトプットする - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

学んだことを思い出したり、アウトプットする

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:04:36 - 00:07:47
1日後や1週間後など、一定の期間を空けながら定期的に復習する - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

1日後や1週間後など、一定の期間を空けながら定期的に復習する

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:07:47 - 00:10:37
2つを組み合わせた連続的再学習を行う - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

2つを組み合わせた連続的再学習を行う

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:10:37 - 00:12:46
勉強した内容について自分で自分に質問する - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

勉強した内容について自分で自分に質問する

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:12:46 - 00:14:19
キツイけど何度も粘り強くやる - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

キツイけど何度も粘り強くやる

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:14:19 - 00:16:30
できるだけ自分に関係のありそうなことを学ぶ - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

できるだけ自分に関係のありそうなことを学ぶ

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:16:30 - 00:19:36
小さな目標を立てて、小さな成功体験を積み重ねる - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

小さな目標を立てて、小さな成功体験を積み重ねる

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:19:36 - 00:21:36
本書を読みました。科学的な手法は当然ながら、「自己効力感」という「俺ならできる!もしかして向いてるぞ!」と思うことが改めて大切だと思いました。周りの第三者からモチベーターを見つけて「君ならできるでしょ!」と言ってくれる人を見つけるのが意外な最短ルートかもしれないですね。 - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

本書を読みました。科学的な手法は当然ながら、「自己効力感」という「俺ならできる!もしかして向いてるぞ!」と思うことが改めて大切だと思いました。周りの第三者からモチベーターを見つけて「君ならできるでしょ!」と言ってくれる人を見つけるのが意外な最短ルートかもしれないですね。

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日  @yu-sugi 様 
00:19:52 - 00:25:45
何をどのくらい勉強するのかを自分で決める(内発的動機) - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

何をどのくらい勉強するのかを自分で決める(内発的動機)

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:21:36 - 00:22:58
まとめ - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

まとめ

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:22:58 - 00:25:42
あと、ふと気になったのが   に、列挙した分野の中に「相撲」を例にあげてるところです。(相撲好きなので目にとまってしまいました) まぁ大したことではありませんが、おそらく、「自分の才能を最大限に発揮できる場所」つまり - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

あと、ふと気になったのが に、列挙した分野の中に「相撲」を例にあげてるところです。(相撲好きなので目にとまってしまいました) まぁ大したことではありませんが、おそらく、「自分の才能を最大限に発揮できる場所」つまり

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日  @ok-hashimoto8837 様 
00:24:14 - 00:24:55
にある「自分が勝てそうな土俵」という言葉につながってくるのかと思いました。いろいろな土俵があるとは思いますが、自分が得意な、また楽しめる土俵を見つけて、そこで正しい努力をし続けた人が成功しているのかもなと改めて感じます。 - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

にある「自分が勝てそうな土俵」という言葉につながってくるのかと思いました。いろいろな土俵があるとは思いますが、自分が得意な、また楽しめる土俵を見つけて、そこで正しい努力をし続けた人が成功しているのかもなと改めて感じます。

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日  @ok-hashimoto8837 様 
00:24:55 - 00:25:45
END - 【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】

END

【要約】科学的根拠に基づく最高の勉強法【安川康介】
2024年04月07日 
00:25:42 - 00:25:45
はじめに/すぐやることの大切さ - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

はじめに/すぐやることの大切さ

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:00:00 - 00:01:54
早く仕事が終わる人は、そもそも早く仕事をスタートさせている - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

早く仕事が終わる人は、そもそも早く仕事をスタートさせている

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:01:54 - 00:04:53
チャンスは頭のいい人ではなくすぐやる人に集中する - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

チャンスは頭のいい人ではなくすぐやる人に集中する

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:04:53 - 00:06:35
あとでやると疲れるが、今すぐやると疲れない - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

あとでやると疲れるが、今すぐやると疲れない

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:06:35 - 00:09:16
1つやった人だけが1つ質問する権利を与えられる - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

1つやった人だけが1つ質問する権利を与えられる

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:09:16 - 00:11:03
決断が遅いと部下がついてこない - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

決断が遅いと部下がついてこない

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:11:03 - 00:13:05
これ分かるなぁ😮 - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

これ分かるなぁ😮

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日  @m1keco 様 
00:11:11 - 00:22:15
すぐやる方法を身に着けるには、周りをすぐに行動できる人で固める - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

すぐやる方法を身に着けるには、周りをすぐに行動できる人で固める

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:13:05 - 00:15:34
気が散る環境を避けて、集中できる環境を作る - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

気が散る環境を避けて、集中できる環境を作る

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:15:34 - 00:17:24
退社時間を先に決めてから仕事を進める - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

退社時間を先に決めてから仕事を進める

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:17:24 - 00:18:37
最終的にはどうでもいい仕事を断り、やりたい仕事だけをやれる状態を目指す - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

最終的にはどうでもいい仕事を断り、やりたい仕事だけをやれる状態を目指す

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:18:37 - 00:21:09
まとめ - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

まとめ

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:21:09 - 00:22:09
END - 【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】

END

【要約】「すぐやる」力で差をつけろ【千田琢哉】
2024年04月04日 
00:22:09 - 00:22:15
はじめに/視野を広げて生きやすくなる方法 - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

はじめに/視野を広げて生きやすくなる方法

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:00:00 - 00:02:12
生きやすくなるには、一つの会社、一つの価値観に縛られずに視野を広げることが大事 - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

生きやすくなるには、一つの会社、一つの価値観に縛られずに視野を広げることが大事

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:02:12 - 00:05:06
今属している会社、学校、家庭に軸足を置きながら、自分の興味のある所属先を分散させる - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

今属している会社、学校、家庭に軸足を置きながら、自分の興味のある所属先を分散させる

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:05:06 - 00:07:47
会社以外の部分で何かをやって「ありがとう」と言われることを探す - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

会社以外の部分で何かをやって「ありがとう」と言われることを探す

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:07:47 - 00:10:28
仕事の中に自分が快感を覚えるポイントを見つける - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

仕事の中に自分が快感を覚えるポイントを見つける

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:10:28 - 00:13:14
仕事に自分の得意なことをプラスαして、オンリーワンの存在を目指す - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

仕事に自分の得意なことをプラスαして、オンリーワンの存在を目指す

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:13:14 - 00:15:47
競争は負け犬 - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

競争は負け犬

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日  @SS-xh3em 様 
00:15:00 - 00:23:44
0から競技人口一人の種目を自分で作りあげる工夫をする - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

0から競技人口一人の種目を自分で作りあげる工夫をする

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:15:47 - 00:17:33
恐れをなくすにはまず知ること - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

恐れをなくすにはまず知ること

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:17:33 - 00:18:36
壁にぶつかった時は、自分がコントロールできて、重要なことにフォーカスする - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

壁にぶつかった時は、自分がコントロールできて、重要なことにフォーカスする

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:18:36 - 00:21:49
まとめ - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

まとめ

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:21:49 - 00:23:43
END - 【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】

END

【要約】メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける【澤円】
2024年04月01日 
00:23:43 - 00:23:44
はじめに - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

はじめに

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:00:00 - 00:01:58
長期目線になるには、忙しくするのをやめてじっくりと考える時間を作らなければならない - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

長期目線になるには、忙しくするのをやめてじっくりと考える時間を作らなければならない

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:01:58 - 00:05:33
仕事に忙殺されてる人はそんな人だけじゃなくて、解除が間に合わなかった爆弾の爆発に巻き込まれながら今にも爆発しそうな大小の爆弾を次々処理してるようなボロボロの人もいる。そんな人が広い視野を持って現状を俯瞰視なんてほぼ不可能。帰宅してからも睡眠時も休日も常に爆弾のことが頭にある。事故や病気で入院したり会社が倒産するとかの外的要因じゃないと止まれない人もいる。「忙しくしたくて忙しくしてる」ってのに当てはまらない人も多そう - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

仕事に忙殺されてる人はそんな人だけじゃなくて、解除が間に合わなかった爆弾の爆発に巻き込まれながら今にも爆発しそうな大小の爆弾を次々処理してるようなボロボロの人もいる。そんな人が広い視野を持って現状を俯瞰視なんてほぼ不可能。帰宅してからも睡眠時も休日も常に爆弾のことが頭にある。事故や病気で入院したり会社が倒産するとかの外的要因じゃないと止まれない人もいる。「忙しくしたくて忙しくしてる」ってのに当てはまらない人も多そう

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日  @WILDMIUMIU 様 
00:04:40 - 00:22:24
忙しさから解放されるには本当に大事なこと以外は「ノー」と言わなければならない - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

忙しさから解放されるには本当に大事なこと以外は「ノー」と言わなければならない

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:05:33 - 00:08:34
時間ができたら10年後になりたい理想の自分を考える - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

時間ができたら10年後になりたい理想の自分を考える

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:08:34 - 00:10:55
「お金」ではなく自分の興味のあることを目標にする - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

「お金」ではなく自分の興味のあることを目標にする

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:10:55 - 00:13:54
成果を最大化させるためには最も大切な目標に努力を一点集中させる - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

成果を最大化させるためには最も大切な目標に努力を一点集中させる

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:13:54 - 00:15:22
心が折れないように「なぜこれをやるのか?」をはっきりとさせておく - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

心が折れないように「なぜこれをやるのか?」をはっきりとさせておく

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:15:22 - 00:17:14
上手くいかないときは計画を変更して他の方法を試す - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

上手くいかないときは計画を変更して他の方法を試す

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:17:14 - 00:19:02
大きな目標ではなく小さなことからはじめる - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

大きな目標ではなく小さなことからはじめる

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:19:02 - 00:20:47
まとめ - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

まとめ

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:20:47 - 00:22:21
END - 【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】

END

【要約】 ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために【ドリー・クラーク】
2024年03月29日 
00:22:21 - 00:22:24
はじめに/デンマークのモノの考え方 - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

はじめに/デンマークのモノの考え方

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:00:00 - 00:02:23
デンマークはどういう国なのか? - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

デンマークはどういう国なのか?

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:02:23 - 00:05:00
これ現在のケニアでも同じ - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

これ現在のケニアでも同じ

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日  @moike2535 様 
00:04:28 - 00:22:21
デンマーク人は、プライベートが充実しているからこそ仕事も頑張れると考えている - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

デンマーク人は、プライベートが充実しているからこそ仕事も頑張れると考えている

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:05:00 - 00:07:44
仕事も家事育児も夫婦が協力してやるものという価値観がある - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

仕事も家事育児も夫婦が協力してやるものという価値観がある

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:07:44 - 00:09:29
デンマーク人は仕事の付き合いをしない - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

デンマーク人は仕事の付き合いをしない

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:09:29 - 00:11:15
仕事は相手に仕事を任せて、細かくチェックしない - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

仕事は相手に仕事を任せて、細かくチェックしない

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:11:15 - 00:13:25
デンマークではフレックスタイム制を導入している会社が多く、自分のライフスタイルに合わせて働ける - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

デンマークではフレックスタイム制を導入している会社が多く、自分のライフスタイルに合わせて働ける

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:13:25 - 00:15:04
カジュアルな服装で働く - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

カジュアルな服装で働く

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:15:04 - 00:17:03
デンマーク人は発言しない人を会議に呼ばない - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

デンマーク人は発言しない人を会議に呼ばない

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:17:03 - 00:18:15
退社時間を先に決めてから仕事を進める - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

退社時間を先に決めてから仕事を進める

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:18:15 - 00:20:03
まとめ - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

まとめ

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:20:03 - 00:22:19
END - 【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】

END

【要約】デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか【針貝有佳】
2024年03月26日 
00:22:19 - 00:22:21